Je jasné, že v průmyslu dojde ke změnám. Práce bude “více lokální” a “více online”, sníží se míra globalizace a zkrátí a zjednoduší se dodavatelské řetězce, tvrdí Vladislav Severa, vedoucí partner týmu pokročilé datové analýzy ve společnosti EY
Mnoho firem dříve nebo později může současná situace fatálně postihnout. Jaké kroky pro udržení svého byznysu by měly udělat?
Krátkodobě je zásadní udržet bezpečnost a zdraví týmu a zaměstnanců – práce z domova a její aspekty hraji zásadní roli u těch firem, které v tomto módu mohou operovat, a mnoho “tradičních” business modelů se snaží transformovat do online módu. Výpadek tržeb je evidentní v řadě odvětví – pro přežití firem je tím zásadní soustředění na velmi tvrdý management krátkodobé likvidity a cash-flow a předvídaní peněžních toků (zejména těch směrem “dovnitř”).
Jaké jsou Vaše
prognózy ohledně vývoje českého hospodářství, respektive průmyslu? Která odvětví
už teď bojují o přežití, která naopak mohou být v určitém klidu?
Vše
zaleží na trvání akutní koronavirové krize. Jsme si vědomi řady scénářů, ale
netroufáme si odhadovat, který skutečně nastane. Mezi nejvíce zasaženými
odvětvími je doprava, cestovní ruch, hotely a restaurace, dále všechna odvětví
maloobchodu, která musela zastavit či významně omezit provoz. Sekundárně jsou
pak zasaženi všichni jejich dodavatelé, tedy například výrobci nápojů, a
řetězová reakce se zřejmě nezastaví a dosáhne i poskytovale financovaní a další
odvětví. Mezi odvětvími, která fungují dál, jsou prodejci potravin a základních
potřeb, online prodejci potravin, lékárny. Věříme, že jejich dodavatelé –
zemědělci, výrobci léčiv a kosmetiky – udrží kontinuitu výroby. Specificky důležité
pro Českou republiku a bohužel krizí též zasažené je automobilové odvětví. Středně
a dlouhodobější vývoj pak též bude záviset na změnách chování spotřebitelů,
které po současné zkušenosti jistě nastanou – není ještě zřetelné jaké.
Vláda každý den hovoří
o podpoře českým firmám. Které z vládních kroků jsou podle vás v pořádku, které
naopak? A co byste navrhovali vy?
Zdroj: Curately.org
U
našich klientu cítíme silnou potřebu a zájem o kompenzaci výpadku tam, kde je
to odůvodněné, dále jde o kompenzace mezd zaměstnanců a podporu kontinuity
financování – jak formou půjček, tak případně formou záruk. Rovněž posečkání s
platbami nájmu u podnikatelů ve spotřebitelském obchodu je vysoko v žebříčku
potřebných ulev.
Jak současná
koronovirová krize promění nejen český průmysl?
Lze
předpokládat, že přinejmenším po dobu omezení bude vše směřovat k “více
lokální” a “více online” formě. Sníží se míra globalizace a zkrátí a
zjednoduší se dodavatelské řetězce.
Je řešením pro
firmy do budoucna více promýšlet své investice do moderních technologií? Více
se zaměřit na automatizaci, robotiku, digitalizaci?
Dost
možná – zejména tam, kde výpadky pracovníků způsobují diskontinuitu provozu –
nicméně současná zkušenost ukazuje, že moznost “práce na dálku” je ještě
důležitější než témata automatizace a robotizace a přinejmenším v blízké
budoucnosti budou firmy každou korunu pro investice rozmýšlet velmi pečlivě.
Autor: Jiří Böhm
