ROZHOVOR: Strach z robotů může mít jen ten, kdo nikdy nechodil na čtyři směny

Modernizace podniků je možná jen při aktivním zapojení vedení podniků a majitelů firem, říká pro server orobotice.cz Čestmír Vančura, spolumajitel společnosti Kovárna VIVA.

Co pro vás osobně znamená pojem Průmysl 4.0?

Pro mě je to další stupeň evoluce způsobu lidské práce, další krok v trendu odebírání rutinní, často namáhavé a těžké práce lidem. V podstatě je to další stupeň věže, kterého nedosáhnete bez kvalitních spodních pater. Ale nikoli pyramidy, protože proč zbytečně zužovat svůj prostor. Vnímáme to s mými kolegy jako komunikaci mezi systémy a pracovišti bez ohledu na to, je-li u stroje robot, automat nebo člověk.

A jak moderní technologie využíváte ve vaší firmě?

Poměrně intenzivně a napříč celou firmou. Komplexně a dlouhodobě se věnujeme aktivně novým technologiím a pořád u toho zvažujeme efektivitu a přínosy.

Můžete být konkrétnější?

Co se týká vnitřních efektů – například u systému CAD/CAM se jedná o zrychlení a zpřesnění přípravy výroby. Bez následných simulací (tváření, obrábění, namáhání) je výsledek zkoušky nebo rozjezdu nové výroby nejistý a příliš závislý na osobních zkušenostech techniků, které až na výjimky nebývají tak rozsáhlé, aby umožňovaly revoluční vývoj opravňující k vybočení ze systému.

U
PLM/ERP musí být kvalitní a korektní data uspořádána,
provázána, analyzována a vyhodnocována.

U
robotiky či automatizace se nám jedná o to, že všude, kde člověk
dělá namáhavou práci bez osobní
přidané
hodnoty, zvažujeme třeba právě automatizaci.

Co se týká vnějšího efektu – implementace moderních technologií znamená vyšší konkurenceschopnost u klíčových obchodních partnerů. Potřebujeme stíhat jejich vývoj a poskytovat jim podporu v naší oblasti výroby.

Kolik máte ve firmě robotů a jakým způsobem je využíváte?

V celé firmě jsme letos načali třetí desítku a využíváme je například na tvářecích linkách, při obrábění, na kontrole.

Díky robotům zvyšujeme kvalifikaci našich lidí

Část veřejnosti má strach, že roboti mohou vzít lidem práci. Jaký je váš názor?

Strach
z toho mají především ti, kteří takovou práci, na kterou
roboty nasazujeme, nikdy nedělali a ani sami nechodili na dvě, tři
nebo i čtyři směny. Humanizujeme práci, přesouváme ruční
obsluhu linek na operátory robotizovaných souborů. Zvyšujeme
kvalifikaci našich spolupracovníků, šetříme jejich zdraví.
Ovšemže také přesouváme část práce do kanceláří, ale to je
v pořádku, pro tradiční profese stejně schází pracovníci
a bude to jen horší.

Co
se stalo s pracovníky, které ve vaší
společnosti nahradili roboti?

Užívají
si lepší práce. Podílí se na tom i stále větší přívětivost
operačních systémů pro řízení robotů.

Můžete
říct, jaká
byla investice do vašich
robotů a zda se vám
již tato investice vrátila?

Každá
investice, než ji realizujeme, je posouzena z hlediska
návratnosti. Neinvestujeme jenom proto, že je to „cool“.
Hodnotou je i zdraví našich kolegů z výroby. Kdybychom
měli pochybnosti o rentabilitě investice do této oblasti, nedělali
bychom ji, a už vůbec ne v takovém rozsahu. Vlastně v tuto
chvíli mimo přesun výroby do oblastí s levnou pracovní
silou jiný recept neznáme.

Budete
v této modernizace pokračovat? Jaké máte další plány
z hlediska robotizace, digitalizace vaší
výroby?

V robotizaci
a
automatizaci vybraných procesů plynule,
respektive podle potřeb pokračujeme, máme
k tomu dnes už vlastní
oddělení se specialisty na automatizaci a robotiku.
V digitalizaci
jsme pokryli přípravu výroby, máme digitální výstupy
s potřebnými podklady k výrobním linkám. Řešíme
sběr dat ze strojů a jejich vyhodnocování jak z hlediska
produktivity, tak preventivní údržby.

Zdanění robotů? Poněkud jánošíkovské řešení

Jaké jsou podle vás výhody robotizace a jaké naopak nevýhody?

Robota
nebolí záda, není mu horko, zima, není ospalý, nedochvilný,
nevrlý, zachovává absolutně neutrální postoj ke svému mistrovi
i své tchyni.
Poslouchá na slovo a nejvíc ho
baví dělat práci pořád dokola a vychytávat mušky.
Potřebuje dobrý
projekt včetně
fáze jeho
nasazení, péči programátorů, operátorů a údržbu.

Jaký
máte názor na zdanění práce robotů?

Je
to podobné jako zdanit kola,
na kterých
jezdí lidé do práce, ta
také šetří jejich čas a nohy. Robot je stroj a jeho vývoj a
výroba už byly
jednou zdaněny
a daněna je také
práce lidí na jeho nasazení do provozu a jeho provozu.
Připadá mně
to takové jánošíkovské…

Určitě
mluvíte s lidmi z trhu, jaký je zájem mezi českými
podniky o modernizaci, digitalizaci…

Osobně mám radost z toho, jak naše firmy modernizují. Česká nátura je nakloněna inovátorství. Modernizace a digitalizace podniků je podmíněna aktivní podporou vedení podniků a majitelů firem.

Chcete modernizovat? Dejte na rady integrátora robotů

Co byste poradil majiteli výrobní firmy, který uvažuje o modernizaci výroby, ale neví, jak na to? Jaké by měly být jeho první kroky?

Oslovit
některého z výrobců robotů, vyžádat
si reference a najít si
integrátora, který na základě jeho požadavků zpracuje studii a
nabídku a zajistí instalaci a chod linky. Vždy je nutný přehled
a dohled nad
celým průběhem projektu.
Nejlepší řešení vzniká na základě odbornosti, zodpovědnosti
a respektu ke
svému okolí. Jsou
úkoly, které lze efektivně
vyřešit jen
spoluprací
všech zúčastněných, to znamená včetně mistrů či operátorů
linky. Velmi žádoucí
je podívat se do
reálného provozu, kde již moderní technologie využívají.

Co
bylo na začátku nejtěžší?

Nejobtížnější
bylo najít partnera, tváření
je specifický
malý obor – v
Evropě je celkem zhruba
700 firem, což není mnoho. Přelomem byl rok 2008 a 2009, kdy bylo
s poklesem výroby
více prostoru i tlaku přemýšlet o budoucnosti firmy.
S majitelem dodavatele
výrobního zařízení do Kovárny VIVA jsme se domluvili,
že robotizace bude naše příští
řešení, a na konci roku 2011 jsme instalovali první
linku s robotem.
Po třech letech
jsme si to vyhodnotili, že tato
cesta je správná.

Takže
od prvotního plánu zavést prvního robota do výroby uplynuly
zhruba dva roky, než se tak reálně stalo?

Ano,
potřebovali jsme 2–3
roky, měli jsme
totiž jednu z prvních aplikací v českém průmyslu v našem
oboru. Celkově
to byla náročná
investice v řádech desítek milionů, a nebylo
to proto snadné
rozhodnutí.

Nemusíte
hned kupovat robota, vše si promyslete a poraďte se

Na
co dalšího by si zájemce o automatizaci či robotizaci svého
provozu měl dát pozor?

Je
potřeba získat kvalitního integrátora, který vám je schopný
vysvětlit, co
práce s robotem představuje. Každopádně,
rady integrátorů je potřeba brát vážně. Vedle toho není nikde
psáno, že musíte začínat tím, že si koupíte robota, je
potřeba opravdu promyslet všechny souvislosti.
Ani nemusíte volit originální řešení, protože ta řešení
jsou často
dobře známá a mnohokrát ozkoušená, to
potom celý proces dost zjednoduší.
Doporučuji
spíše řešení
na klíč a zajištěný servis.

Jak
to vlastně vidíte do budoucna? Dalo by se říct, že firma, která
nebude modernizovat, na tom může být z hlediska
konkurenceschopnosti hůře?

Já
to vnímám celé jako evoluci. V určité době jste mohl nutit
pracovat lidi
v oblasti,
kde se jedná o monotónní repetitivní práci, nyní to u takového
typu práce bez použití robotů dlouho nepůjde. Tyto
lidi potřebujeme jinde, kde je roboti nenahradí nebo kde jejich
náhrada není možná či
žádoucí. Schopnost udržet konkurenceschopnost a přitom
humanizovat pracovní podmínky v našem oboru –
a podobně to vidíme i ve velké části průmyslu –
vnímáme jako potřebu i odpovědnost zaměstnavatelů.